Risku vadība

Risku vadība ir:

  • process, kuru realizē organizācijas vadība un citi darbinieki;
  • kuru izmanto stratēģijas definēšanā un 
  • kurš aptver visu organizāciju;
  • kas veidots, lai:
          - identificētu iespējamos notikumus, kuri var ietekmēt organizāciju, un 

          - vadītu riskus, lai tie būtu atbilstoši organizācijai pieļaujamam riska līmenim (riska apetītei) , un 

          - sniegtu zināmu pārliecību, ka organizācijas mērķi tiks sasniegti.

Risks  - līmenis/pakāpe, kādā nezināmi nākotnes notikumi var ietekmēt organizācijas spēju sasniegt tās mērķus.

Auditora loma risku vadībā (atbilstoši standartam):

  1. palīdz organizācijai, identificējot un novērtējot būtiskākās riska jomas un sniedz ieguldījumu vadības un kontroles sistēmas uzlabošanā;
  2. uzrauga un novērtē uzņēmuma risku vadības sistēmas efektivitāti;
  3. novērtē risku jomas uzņēmuma darbībā, korporatīvajā vadībā un informācijas sistēmās attiecībā uz: 
  • finanšu un saimnieciskās darbības informācijas ticamību un godīgumu;
  • darbības mērķtiecību un efektivitāti;
  • aktīvu drošību;
  • atbilstību likumiem, noteikumiem un līgumiem.

Risku vadības ieguvumi:

  1. Komforta sajūta organizāciju vadītājiem;
  2. Skaidrs priekšstats par iespējamajiem notikumiem un to ietekmi uz organizāciju, kā arī jomām, kurās netiek izmantotas iespējas;
  3. Labākas kvalitātes vadības informācija un informācijas apmaiņa organizācijas iekšienē;
  4. Skaidri definēti biznesa principi organizācijas iekšienē un arī ārpus tās;
  5. Organizācijas darbinieku izpratne par organizācijas darbības principiem, svarīgākajiem riskiem un to lomu risku vadības procesā;
  6. Organizācijas darbinieku motivācija orientēties uz kopējiem mērķiem.
Atpakaļ

 .